自家的互联网方法论

自我读《360主管周鸿祎自述:我的互联网方法论》 【善书笔记5】

红衣大炮周鸿祎属于互联网之中野蛮生长的人,说的做的切近狂放其实都是正道。我说的正轨不是说他符合道德,而是符合互联网发展规律。360护卫在刚出去的一段时间我也爱不释手使用,因为她很简单,相比较当时广大软件体验实在好太多了,一键安装好将来,陪自己度过一段尚未熊猫,木马肆虐的光景。当然,后来自我也日渐废弃了360警卫,因为作为程序开发者,自己写的东西有时刚编译出来就给杀掉很无奈,更多的原故是,随着360卫士成效更是多,我备感它本身就是个大病毒,拖累我当然内存不多的书本。之后跑过裸奔,最后挑选微软的security
essentials,它就静静地围观,我冷静地码字。

关于360总经理周鸿祎的互联网方法论

  • 小结来说,做用户体验至上的产品。书中最实际的地方在于他讲述的小说如屌丝,但说的互联网理论确实大实话,不得不说,他连此书也当作是一种产品来投其所好消费者,他也终究一位知行合一的牛人。

从书中他的引荐书目也可以寓目她是位爱学习的人士,文章最后我会列出方便我们延伸阅读。

上边多少个互联网关键词是书中有涉及,我再用自己的了解说一下

  • 用户体验

因为互联网行业本身就是服务业,所能爆发的市值就在于服务,而以此服务很大程度上就是用户体验,因为软件和用户最直白的触及就是用户界面,硬件和用户最直接接触的就是外形外观,这一个都是逃不掉的。天猫没有在卖产品,而是提供申明的经贸一个阳台。QQ不能你转移沟通的力量,它改变的只是您联系的方便性。百度做的是寻找,实际上也终究个广告集团。假设您学过微观管管理学,那么就不难了解,互联网产品必须借助于实体产品方面做价值进步,用户体验就是极为首要的一局部,它在将来也会对大家生存格局发出至关主要的影响。羊毛出在羊,借使有天你发觉手上的羊毛凭空跳出,那可能是您的错觉。

书中有一段令自己很有感动

客户是不听你解释的,他给了您钱,买了您的事物,就是要你给她解决问题。你的出品解决不了问题,那客户就有理由把你叫过去解决问题,你一头解决他一方面骂你。

稍许时候客户说一些效率有题目,需求自身这边修改一下,有时很顶牛地边骂边改。可是最后依然印证,客户是不利的。有时须要多反思自己的立足点,不是为了协调的惰性,不是为着装逼而反扑提议一二三客户的急需,真正为客户着想,须求沉下那份心也是可怜不易于的。

脾气本懒惰,何须设计多。用户都是爱戴平昔省略的事物,不用动脑子的制品。例如我认为现在需求输入密码来进入一些软件系统或者门禁,是个很值得革新的东西,你必要记住密码,密码过长自己伤心,密码过短形同虚设,输入的长河还要按好多少个键,我觉得将来将会化为不难的指纹识别,只要求按一下。若是生物科技(science and technology)发展卓绝上,用口水就能识别出您了,到时您跟那些门禁系统的关联不再是“我记得密码,系统记得密码,系统认识我”,将会变成“系统认识自己”。

  • 需求

软件其实都是必要导向的,只可是人性难测,无数灵气的出品老总都不敢说自己的做的成品就是用户最须求的。因为要求在转变,有时你是行业率先不肯定是你最契合用户需要,而是以此用户在那几个行当里面就只好选你那种相对方便好用的制品而已,说不定某一天,其他行业蹦出一个搅局者就能秒杀你整整行业的成品。

  • 免费

互联网免费的根底是哪些?庞大的用户群使得软件的基金接近0,那么就可以免费,而前面需求再从中找出一定需要的人流提供针对性进步的服务,便能成为盈利的情势。免费也是证Bellamy(Bellamy(Bellamy))样东西,无论互联网是多么新鲜的事物,工学那套如故逃不了,软件是无形的,假若每个软件都急需付费使用,若是这些软件是所有人都亟待的功底服务,而且每个人都施用,那么你的软件费用不过是开发费,摊分到每个人身上,你的基金已经接近于0,而同等行业可想而知那种趋势,那就是只须要设置价格比你低,就很简单抢到用户同时相同可以赚钱,而用户观看服务大概的景象下自然采纳价格便宜的。即便反复一次,我们就会发现,价格战的结果是大家都不可能赚钱了,最终我们就会想,既然那种付费的形式都是走那种恶性循环的路,不如大家换种玩法。这一个历程,每个人都追求和谐的最大利益,结果是豪门都受益。

  • 商业情势

现在的人都爱好谈创业,谈问题幻想下赚钱的生活。这几个等级自己也尝尝过,想的时候很美好,但是回顾起来都令人脸红,因为您根本未曾付诸行动。我觉得成为个合格的创业者会有以下项目,一种是认为自己有个好点子,遍地跟人说,四处宣扬自己要怎么怎么办,结果没有此外行动。一种是觉得自己提交良多不遗余力了,技术很厉害怎么没人用,推广很多怎么没人理,结果最后都打结自己的要点是还是不是有问题了。点子本身我觉着无论是怎么样都不是题材,问题是您的根本都在于开头的枢纽,而不是面向用户不断地考虑要求缓解哪些问题才能成立价值。我以为合格的创业者至少会集中注意力到什么解决帮用户问题方面去,他会去考虑怎么赚钱,不过她会把那当做一个题材来解决。那跟只想怎么赚钱的人是一心不平等的,后者连友好的私欲都还未能控制。

自我有个对象也不时说要创业,要创自己的品牌的T-shirt,运动套装,他也确确实实明白过商标,制衣开支,还经常拉上多少个好友想找“风险投资”。但本身唯有一句,“拿件样品来探望先。”因为自己晓得,他从未目的用户群,只是觉得温馨的设计OK。我也觉得她的设计科学,然而按入股那种程度来说,那连串型显然是很大风险。

360COO周鸿祎在书中说得很好,创业者不要老是想平台,商业格局什么的,先集中精力解决好一个秀气领域的制品的问题,做到最好的经验,之后自然会找获得商业格局。

书中提及或者周推荐的书单:
关于创业:《精益创业》《硅谷热》《乔布斯(Jobs)传》

有关颠覆性改进:斯坦福商大学教书克莉丝(克里斯(Chris))坦森教师写的《立异者的泥坑》和《立异者的解答》

生物科技,至于市场营销:《定位》,还有一本叫作《营销战》(马克eting
Warfare),有人翻译为《商战》。

至于免费:克莉丝(克莉丝) · 安·德森(And·erson)在《免费》

有关体验:《商业秀》 ,副标题是:所有的行业都是娱乐业。

其它:

《彭博商业周刊》记者布拉德 · 斯通(Stone)所著《一网打尽》

《说岳全传》

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