读书笔记汇总生物科技

事实上我是没有做读书笔记的习惯的,然则这本书只是借来看的,而且这种小说性的书,也正如便于扯开去,就不管写了一些事物,大多是团结的一部分乱七八糟的想法。现在给集中一下发出来把。。

 

  1. 第一章

    AT&T的起来感谢于美利坚合众国的反垄断法不断地强求公司做着技术改进,援助企业修枝剪叶以删除掉这些无用的事情,而衰败同样是出于反垄断法使公司只可以做着不理智的拆分从而使一个特大型帝国连忙的滑落。

    当一个商行到末代被投行以及外人所大量持股,而创办人逐步丧失公司的决策权时,集团就必定不在有着理智的漫长的升华理念,而越是青睐短线投资和大气套现,从而使公司走向灭亡。

    1. 第二章

      从IBM看腾讯,IBM的功成名就之道在于保守,他不会盲目地对技术做大步的改良,因为其他一个失败都可能会潜移默化到铺子的股价,发展,战略等。所以重重大商厦,比如IBM该做的不是不足为训的换代,而是在任何集团改进后做出迅速反映就是跟进。而小公司,比如曾经的苹果,一向从未被IBM所打败,而近年来太多的中民有公司业纷纷职责腾讯在抄袭,是因为苹果公司不是知足于近日的用户群体,而是就算地握住到用户的更大的要求和动态,从而不断更新,用反映速度来解脱大公司的缠绕,然后让投机步入一个灵活改变的大商家的队列。另外一些让自身感动最深的是,IBM在金融危机前后,并没有备受特别大的打击,与她的商号定点“服务型公司”是周详相关的。所以我对XaaS那种概念炒作一向不屑一顾,却很同情“软件即服务”这种理念,在我看来,无论是行业软件,如故互联网,都是一种变相的服务行业,只有遵照了这或多或少,才能让一个商家,或者一个网站直接立于不败之地。然后,多说一句,豆瓣的改版,显然不是以劳动为着力导向的,所以自己TM也想收回了。

    2. 第三章

      水果企业的打响在于始终把其它一个成品形成全面,做到极致。他们和多数互联网公司不均等,很多互联网为了扩展用户群体,一向迷信的一点是,大家要把用户当成傻子去对待,不过水果集团是把每个他的用户都真是音乐家,然后让那部分人再带来更多的人…..其实也不失一个好战略。另外,很多PM在苹果兴起后,在做过多成品时都多了一个美轮美奂的说辞,“用户不知底自己要咋样”,需要我们来引领,然而不要忘记:1. 苹果本身是首个创立出”Windows”的,这本就为她们积累了许多的用户口碑2. 苹果所说的不精通用户要怎么样,只是说“用户想象不到原来还有这样可以的展现格局”,而不用“用户不晓得自己想要他已知的A依然B”

    3. 生物科技,第四章

    4. Moore定律是有实效期的,Moore原本认为实效期是10年,可是只今已经过去了近50年,随着技术的提升碰着瓶颈,集成度不能再像原来一样指数型的增高,我们近期能指望的只是纳米技术的神速发展来让总体电脑世界暴发一个质的全速,而明日,摩尔(Moore)定律的失灵只可以让我们尤其多地寄望于多核程序设计了。2. 反摩尔(Moore)定律:一个IT公司只要前日和18个月前卖掉同样多的,同样的产品,那么他的营业额就要降一半。这一个翻译成反摩尔(Moore)定律好奇怪….其实那么些应该就是摩尔定律的一个猜测更适于一些。于是那就迫使着IT集团举办技术改进…..

    5. 第五章

      在PC时代,AMD的当家地位无须多说,他彻底击垮了Moto,然后为了反垄断留下了一个不足以成为竞争对手的Intel。不过英特尔已经占据了PC市场的以后,从外面看来却有些大意了运动端的市场,所以往后多少年的上进,如若不顿时凭借温馨的框框口碑和影响力去抢占这一块,前景堪忧…

    6. 第六章

      MSRA是自己直接的想望,所以我把富有的用户名后都抬高了ms的后缀,对微软的历史已经再谙习但是了。从微软运用MS-DOS起家,到雇佣阿尔钦和卡特(Carter)勒研发Windows(《观止》),再到今后的x-box。一向关心着C#的自家,更是深远体会到.NET的精锐和微软一统天下的野心。只是微软在互联网的表现平素令人不快心满意,无论是Bing,如故微软事先力推的Silverlight,在我看来,微软不是由于过于庞大而错失灵活性,当然,这也是其中的一个缘由。而是微软的基因中根本都短缺革新的魂魄,一向都是靠着Windows打天下,而再互联网行业,微软便没有了Windows的优势可使用,而追在外人前边,只可以算得别人的商海早已成熟了,微软就很难侵占了。在这一个题材上,我觉着吴军大学生的解析可能仍然多少不完了把……

    7. 第八章

      Yahoo最大的贡献应该在于她创办了一种免费,开源的互联网商业格局。而Yahoo也一定于一手成立了当时的互联网泡沫。Yahoo最大的破产一点:Yahoo在我看来一向都是一个人工密集型集团,而不是一个技术型集团,因为他的排行,乃至聚类都是人来形成。而在互联网行业,这样的形式是很容易被复制的。

      只是这也怪不得Yahoo,因为Yahoo一向都是以一个传统媒体的笔触来经营互联网,甚至席卷将来的几位首席营业官,这就决定了在互联网的浪潮中,对Google战斗的完败。

    8. 第九章,第十章

      华硕和Moto一样,都是属于一个以硬件为根本盈利情势的店铺,也囊括目前的异极。不过从当前来看,随着硬件的标价越来越低,也席卷广大的“中国创建”的撞击,硬件的净收入已经越发小。ThinkPad进一步多的商海都是投在了打印机上,丰硕打印机的生产线,可是从遥远角度来看这些如故很难保全华硕一个大商家的勃兴。而Moto作为无线通信的最重要生产商,也已经化为了没落的贵族。近来总的来说,假使这五个店家,甚至包括另外的硬件厂商,若是不及时地扩张业务格局,或者是与软件,与服务相结合,必然衰败甚至倒闭。

    9. 第十一章

      创业几乎是各样IT人的企盼,至少我身边的人都是这么,没有人甘心为人打工一辈子。不过每当他们跟我暴露想法时,我给她们的打击总是多于鼓励和辅助,他们给自家的说辞无外乎某某人做了一个怎么怎么的事物,然后这厮就打响了。我反复都会说,这是因为剩下99%并未成功的人你不知底而已。书上给出了一个小店铺想成功的说辞: 1. 老祖宗不仅仅是可望家,而尽管一个实干家。 2. 单单有一个好的团体和技术远远不够,更关键的是经贸头脑,以及可以找到盈利的小买卖模型。其它除了领导力,判断力之外,也许更要紧的是天机了。我读过茅侃侃的有关创业的一本书,即便书写的平庸,可是有些观点我或者很认同,创业的路是非凡坚信的,很三人都见到了中标的结果,而忽视了成功的进程。硅谷每一天上千的营业所创造,但是还要也有上千的合作社关门,血本无归。此外,我身边的浩大人除了创业之外,更多的就是和我说,你看何人什么人什么人每个月多少多少钱,你看看哪位哪个方向(比如移动支付)每个月多少有些钱,你看某某行业(最多的是金融和销售)每个月多少有点钱。 我连续说的见识有多少个,每个商家都不是白痴(当然我前天愈来愈觉得傻子还真不少),能给她比你多的工钱,必然有他的劳碌优秀之处,太六人来看百度的人工资翻着番的数,不过我更多看看的是百度人日益稀少的头发和大量的仇敌分手数。某个方向的工钱很高,无外乎几个可能,第一,这个主旋律门槛很高,第二,这么些趋势是个泡泡。比如web开发,世纪初随便会写个html都能拿到高额的年薪,而先天web开发却变成了低端的代名词,以至于前公司大家谋面都会说,“靠,你丫的是套页面的把?”“滚!你们去安全家都是套页面的!” 。 而那种现状完全可以利用于先天的活动(Android和IOS开发),泡沫而已,何必耗费心思吧。某个行业工资很高,我能说的只是,这是您看到出来炫耀的都是成功人员,殊不知那个每个月只有几百块底薪的销售,和“四大”集团里每一日累得快吐血的白领人士呢…….硅谷的“硅”——半导体创建业一度随着一代的向上越来越少,取而代之的是生物科技和高技术,而那个终有一天也会随着一代而消退,而硅谷之所以长盛不衰,留下的,惟有她的翻新精神,而以此,正是中国从不硅谷的最大原因之所在把。

    10. 第十八章

      假使说微软直接是自个儿的只求的话,那么Google一向都是自身愿意不可及的一个高尚的地点。1. Google至于Yahoo等店铺即便有技巧上的宏大优势,而从财政上讲,他的功成名就很大一些是因为她俩尚无着急上市,也在融资时留意协调手中的股份,避免被过度稀释,那样就确保了信用社创办者的决策权,而不是受华尔街影响。2. 谷歌和微软之争好多个人评价就是技术的制胜,或者决定的出奇制胜等等,但是在我看来,更大要素如故因为微软没找到一个合理的法子把操作系统和互联网捆绑这多少个关键因素,否则Google的破产也是无可避免。3. Google的美貌政策,谷歌信仰个人英雄主义。这天吃饭我问女朋友说,你说历史是全员开创的,仍旧英雄创设的。战表非凡的她果不其然地说人民。然而我却对此高等级行业的“团队主义”一贯抱有质疑,举个最无聊的例子,一万个女生生一个亲骨肉无异需要十个月。那么说只要是装配行业,外包行业,10000个人的产量大于10个人没问题。不过对于有些技术性行业以来,我却常有都对“多少个臭皮匠,赛过诸葛卧龙”的说法不屑一顾。在我看来,与其让自家和六个“臭皮匠”工作,还不如让自身一个人安安心心地干活来得更适于,所以我爱好精英主义的店家,而对一些大规模不分青红皂白扩招的商号躲得远远的,宁缺勿滥是自家常有的准则。所以每回和旁人聊天谈起某某公司多少有些人的时候,我都说,两个人十足了把……4. 关于探讨机构。我一贯认为把探究单位和开支单位分别是不太合理的,比如传说中的MSRA不写代码,每一日承担的只是琢磨,结果导致的是很难让研究机构确实开发出真正的成品,倘若本身组建一个店家,研讨部门得以商讨某一个具体方向,但是琢磨区间不得领先一个月,而一个月后他索要的是,举行研究告诉,然后即使经过接下去需要报名一个工程团队将以此商量赶快转变成产品,哪怕是实验室项目…..这样才能不会让探讨成为单纯的钻研。5. “杀鸡也用牛刀”,那么些在我看来是一把双刃剑。一方面,这样会损耗掉大量的美貌,也会让大气的美貌逐步趋向平庸,而且牛刀杀鸡是不是更好还有待考证。其它,这样特别不便于控制公司的财力。6. Android。Android无非是最近智能手机的一个创举,超过多年的老品牌Symbian,更是将IOS和WP远远甩在身后,然则在我看来,如若Android不解决以下多少个问题,必然成为便捷陨落的流星。A. 版本更新过快的问题。十天的日子,九天都在研讨要不要刷系统分明是个很不成熟的意况。B. 亟需一个行业约定标准。这一个是Android和IOS最大的区别之四海。谷歌一贯的做事风格就是一道各大厂商然后来狙击一个大人物,以前是一起电脑制作商,互联网商家来狙击微软,前日是一路各大手机创制商来狙击Apple,可是这一套显然在手机操作系统时代行不通。各大手机都独具不同的硬件标准,这样各类集团都需要对Android做一个定制,而各大n公司的品位尤其参差不平,那就招致了总体系统的繁杂,尤其是对手机拔取开发者更是痛苦,缺少了运用的智能手机更是鸡肋了。C. 功效问题。太多Android粉都辩解着Android的手机不慢,不过从技术的角度说,Android这种基于虚拟机的频率低于IOS是毋容置疑的,而打开性能监视器更是能够看到GC回收个没完没了…..7. Google的生意竞争这句话我最喜爱,进攻就是最好的守卫,不要怕退步,努力地去向这么些所谓的尊贵质疑把!

    11. 第二十章

    12. 在我看来,web2.0应该是无干涉的,集团只需要打造一个阳台任由用户自由发挥,从这个含义来说,由于天朝独有的核对制度,使国内不存在真正意义上的web2.0。作者在书中付出了这么多少个web2.0必要的特性。A. 必须有平台可以承受并管理用户的情节,并且这个内容是网站的主体。B. 这多少个必须是个平台,允许用户支付协调的先后。C. 交互性。交互通信和新闻共享。D. 非竞争性和自足性。2. 关于web2.0的得利。我直接对web2.0不丰富看好,假诺说web1.0是单对多,web2.0是多对多,这自己更愿意相信web3.0是一种基于语义,基于上下文等等的一心个性化定制,那么一旦从这一个含义上来说,web2.0只是web3.0的一个过火,就如Vista一样,只是一个过于产品而已。评价一个网站,一个铺面的上下唯有一个正经,是否盈利,财务报表是否充足特出,那么web2.0显著是雷声大雨点小的,我早已帮别人修改一个商贸计划书里写,那一个网站本身只得制定一个最终的对象,但是无法确定其出品表现模式,我更不会为了做社区而去做社区,因为在我看来,包括非死不可和Twitter在内,都是一个难倒的制品,因为他们直到现在都尚未找到丰硕好的盈利形式,尤其是Twitter。曾经有人问我天涯论坛知乎怎样,我的回答是,新浪这样的制品代表了当今社会的躁动,在宣扬一种快餐文化,可是知乎直到现在都不曾主意找到一个成熟的盈利情势,唯一可能开展的也不过是一对热点账号的软广告,以及广告精准投放而已,而我辈清楚,靠广告生存的店铺的空间越发小。 所以我对境内各大互联网集团盲目追随Twitter, 投资今日头条感觉十分不晓得,更对点点这类还鼓吹“轻果壳网”的网站感到好笑,由此也是对开复老师改进工厂的投资理念表示质疑。 而博客园网易的前景,我更乐于相信这只是博客园想用来拆分上市然后大佬一笔的中级产品而已。如若说web2.0的赚钱渠道,只可以个性化,再个性化,然后通过个性化进一步做广告精准投放以及商品推荐,以及打造一个越来越开放的阳台,然后接收中间费用(在这或多或少上人们做的应当是很好的)。不过这多少个早已是偏向于web3.0的定义了。其它,好六个人跟我聊天时候说创业的问题,我说,从前,我们做网站是不遗余力把线下生活搬到互联网上,让众人能在网上真实模拟平常生活,造成这些的原因是互联网行业的不成熟。而随着互联网的逐年成熟,大家该想的是,怎么着把线上生活搬到线下,打造这样一个实体店,让用户在平时生活中像在网上一样。如此往返循环,线上线下互相促进,才是鹏程互联网的趋向。曾经的年代线下依赖于线上的广告,那么在下一个年代,让线上的网站依照线下的实体体验,是不是也得以看作将来web3.0乃至web4.0的一个卖点所在呢….

      终极,顺路给协调豆瓣打个广告把,http://www.douban.com/people/lovekym/。

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