读书笔记汇总

实则自己是不曾做读书笔记的习惯的,然则这本书只是借来看的,而且这种随想性的书,也相比易于扯开去,就不管写了一部分东西,大多是上下一心的一部分乱七八糟的想法。现在给集中一下生出来把。。

 

  1. 第一章

    AT&T的起来感谢于美利坚合众国的反垄断法不断地强求公司做着技术立异,辅助企业修枝剪叶以删除掉这一个无用的业务,而衰败同样是由于反垄断法使公司只好做着不理智的拆分从而使一个特大型帝国急迅的滑落。

    当一个商行到中期被投行以及别人所大量持股,而创办者逐步丧失公司的决策权时,集团就肯定不在有着理智的遥远的发展意见,而越是注重短线投资和大量套现,从而使公司走向灭亡。

    1. 第二章

      从IBM看腾讯,IBM的打响之道在于保守,他不会盲目地对技术做大步的立异,因为其他一个功亏一篑都可能会影响到铺子的股价,发展,战略等。所以众多大公司,比如IBM该做的不是不足为训的换代,而是在此外铺面革新后做出快速反映就是跟进。而小店铺,比如曾经的苹果,一贯未曾被IBM所克服,而现在太多的中外企业纷纷职责腾讯在抄袭,是因为苹果公司不是满足于近期的用户群体,而是虽然地握住到用户的更大的需求和动态,从而不断更新,用反映速度来解脱大商店的缠绕,然后让祥和步入一个灵活改变的大公司的行列。此外一些让自家感触最深的是,IBM在金融危机前后,并从未遭受特别大的打击,与他的商家定点“服务型公司”是仔细相关的。所以自己对XaaS这种概念炒作一贯置之不顾,却很赞同“软件即服务”这种观点,在我看来,无论是行业软件,如故互联网,都是一种变相的服务行业,只有依照了那点,才能让一个合作社,或者一个网站从来立于不败之地。然后,多说一句,豆瓣的改版,显然不是以服务为大旨导向的,所以自己TM也想收回了。

    2. 第三章

      鲜果公司的成功在于始终把其他一个出品成功完美,做到极致。他们和大多数互联网公司不均等,很多互联网为了扩大用户群体,一贯信奉的少数是,我们要把用户当成傻子去看待,不过水果集团是把各个他的用户都真是音乐家,然后让这一部分人再带来更多的人…..其实也不失一个好战略。另外,很多PM在苹果兴起后,在做过多出品时都多了一个华丽的说辞,“用户不晓得自己要怎么样”,需要大家来引领,不过不要遗忘:1. 苹果本身是率先个成立出”Windows”的,这本就为他们积累了很多的用户口碑2. 苹果所说的不知底用户要怎么样,只是说“用户想象不到原来还有这样可以的展现模式”,而毫无“用户不知晓自己想要他已知的A仍旧B”

    3. 第四章

    4. 摩尔(Moore)定律是有实效期的,Moore原本觉得实效期是10年,不过只今已经仙逝了近50年,随着技术的前行遇见瓶颈,集成度不可以再像原来一样指数型的滋长,我们当前能仰望的只是皮米技术的急迅发展来让全部电脑世界发生一个质的全速,而现行,摩尔(Moore)定律的失灵只可以让大家更为多地寄望于多核程序设计了。2. 反Moore定律:一个IT公司只要今日和18个月前卖掉同样多的,同样的成品,那么她的营业额就要降一半。这多少个翻译成反Moore定律好奇怪….其实这多少个理应说是摩尔定律的一个臆想更方便一些。于是这就迫使着IT公司展开技术改进…..

    5. 第五章

      在PC时代,AMD的执政地位无须多说,他到底击垮了Moto,然后为了反垄断留下了一个不足以成为竞争对手的英特尔。然而AMD已经占据了PC市场的之后,从外围看来却有点大意了活动端的市场,所以将来多少年的升华,即便不及时凭借温馨的范畴口碑和影响力去抢占这一块,前景堪忧…

    6. 第六章

      MSRA是本人直接的冀望,所以我把装有的用户名后都助长了ms的后缀,对微软的野史已经再熟识然则了。从微软利用MS-DOS起家,到雇佣阿尔钦和卡特(Carter)勒研发Windows(《观止》),再到事后的x-box。一贯关心着C#的自我,更是深远体会到.NET的强硬和微软一统天下的野心。只是微软在互联网的变现从来令人失望,无论是Bing,依然微软前边力推的Silverlight,在我看来,微软不是由于过分庞大而丧失灵活性,当然,这也是中间的一个缘由。而是微软的基因中一直都贫乏立异的魂魄,一直都是靠着Windows打天下,而再互联网行业,微软便没有了Windows的优势可应用,而追在别人后边,只可以算得别人的市场早就成熟了,微软就很难侵占了。在这个题材上,我认为吴军学士的辨析可能仍然稍微不完了把……

    7. 第八章

      Yahoo最大的孝敬应该在于他成立了一种免费,开源的互联网商业形式。而Yahoo也一定于一手创建了这时的互联网泡沫。Yahoo最大的挫败一点:Yahoo在我看来一向都是一个人工密集型集团,而不是一个技术型公司,因为她的排名,乃至聚类都是人来完成。而在互联网行业,这样的格局是很容易被复制的。

      只是这也怪不得Yahoo,因为Yahoo向来都是以一个传统媒体的思绪来经营互联网,甚至包括未来的几位组长,这就控制了在互联网的风潮中,对Google战斗的完败。

    8. 第九章,第十章

      华硕和Moto一样,都是属于一个以硬件为根本盈利格局的小卖部,也包罗近期的ThinkPad。但是从脚下来看,随着硬件的价位越来越低,也席卷不少的“中国创建”的撞击,硬件的赢利已经越来越小。Alienware更是多的市场都是投在了打印机上,丰裕打印机的生产线,不过从长时间角度来看那个仍旧很难保障ASUS一个大商店的勃兴。而Moto作为无线通信的最重要生产商,也曾经成为了没落的贵族。近日看来,假若这两个合作社,甚至包括此外的硬件厂商,假设不及时地扩张业务格局,或者是与软件,与劳务相结合,必然衰败甚至倒闭。

    9. 生物科技,第十一章

      创业几乎是每个IT人的指望,至少自己身边的人都是这么,没有人甘心为人打工一辈子。不过每当他们跟自身表露想法时,我给她们的打击总是多于鼓励和支撑,他们给我的理由无外乎某某人做了一个什么样怎么的东西,然后这个人就打响了。我频繁都会说,这是因为剩下99%尚未中标的人你不领悟而已。书上给出了一个小店铺想成功的说辞: 1. 元老不仅仅是可望家,而假使一个实干家。 2. 一味有一个好的公司和技艺远远不够,更首要的是买卖头脑,以及可以找到盈利的小买卖模型。其它除了领导力,判断力之外,也许更着重的是天意了。我读过茅侃侃的有关创业的一本书,即便书写的经常,可是部分观点我或者很认同,创业的路是这个坚信的,很两人都看到了成功的结果,而忽略了中标的长河。硅谷天天上千的公司建立,可是还要也有上千的店堂关门,血本无归。此外,我身边的多四个人除了创业之外,更多的就是和自我说,你看谁何人谁每个月多少有些钱,你看看哪些哪个方向(比如移动支付)每个月多少有点钱,你看某某行业(最多的是财经和销售)每个月多少多少钱。 我连续说的见解有多少个,每个集团都不是白痴(当然我现在越发觉得傻子还真不少),能给他比你多的工资,必然有她的劳累之处,太两个人见状百度的人工资翻着番的数,但是我更多看看的是百度人日益稀缺的毛发和大度的爱人分手数。某个方向的工资很高,无外乎多少个可能,第一,这多少个势头门槛很高,第二,那些样子是个泡泡。比如web开发,世纪初随便会写个html都能拿到高额的年薪,而现在web开发却成为了低端的代名词,以至于前公司我们照面都会说,“靠,你丫的是套页面的把?”“滚!你们去安全家都是套页面的!” 。 而这种现状完全可以使用于前几日的移动(Android和IOS开发),泡沫而已,何必耗费心情吧。某个行业工资很高,我能说的只是,这是你见到出来炫耀的都是成功人员,殊不知这多少个每个月唯有几百块底薪的销售,和“四大”公司里每一日累得快吐血的白领人士呢…….硅谷的“硅”——半导体创制业一度乘机时代的上扬越来越少,取而代之的是生物科技和高新技术,而这一个终有一天也会趁着时代而消逝,而硅谷之所以长盛不衰,留下的,只有她的更新精神,而这多少个,正是中国未曾硅谷的最大原因之所在把。

    10. 第十八章

      假使说微软一向是自身的希望的话,那么Google一贯都是本身愿意不可及的一个崇高的地点。1. Google至于Yahoo等商家尽管有技术上的巨大优势,而从财政上讲,他的中标很大一些是因为他们从没着急上市,也在融资时注意自己手中的股金,制止被过分稀释,这样就保证了集团创办者的决策权,而不是受华尔街影响。2. Google和微软之争好两人评说就是技术的出奇制胜,或者决策的出奇制胜等等,然则在我看来,更大因素依然因为微软没找到一个客观的方法把操作系统和互联网捆绑这几个关键因素,否则Google的挫折也是无可避免。3. Google的浓眉大眼政策,Google信仰个人英雄主义。这天吃饭我问女朋友说,你说历史是国民创建的,还是英雄创制的。成绩优良的她果不其然地说公民。可是我却对此高等级行业的“团队主义”从来抱有质疑,举个最无聊的例证,一万个女人生一个儿女同一需要十个月。那么说淌倘若装配行业,外包行业,10000个人的产量大于10个人没问题。可是对于部分技术性行业来说,我却根本都对“两个臭皮匠,赛过诸葛卧龙”的说法漠然置之。在我看来,与其让自身和四个“臭皮匠”工作,还不如让我一个人安安心心地劳作来得更恰当,所以自己欢喜精英主义的店堂,而对少数大规模不分青红皂白扩招的店堂躲得远远的,宁缺勿滥是自个儿有史以来的信条。所以每回和人家聊天谈起某某公司多少有点人的时候,我都说,六个人十足了把……4. 关于研商单位。我直接觉得把探讨单位和支出机构分别是不太合理的,比如传说中的MSRA不写代码,每一日负责的只是探究,结果造成的是很难让钻探单位的确开发出真正的制品,尽管我组建一个铺面,研讨机关可以研讨某一个具体方向,然而研究区间不得跨越一个月,而一个月后她索要的是,进行探讨告诉,然后一旦通过接下去需要申请一个工程团队将以此探讨赶快转变成产品,哪怕是实验室项目…..这样才能不会让研讨成为单纯的研商。5. “杀鸡也用牛刀”,那么些在我看来是一把双刃剑。一方面,这样会损耗掉大量的浓眉大眼,也会让大气的美貌逐步趋向平庸,而且牛刀杀鸡是不是更好还有待考证。此外,这样充裕不便利控制公司的财力。6. Android。Android无非是近来智能手机的一个创举,超过多年的老品牌Symbian,更是将IOS和WP远远甩在身后,可是在我看来,假如Android不解决以下多少个问题,必然成为高速陨落的流星。A. 版本更新过快的题目。十天的日子,九天都在座谈要不要刷系统显然是个很不成熟的场地。B. 亟需一个行业约定标准。这多少个是Android和IOS最大的出入之四海。Google一贯的工作风格就是联合各大厂商然后来狙击一个大人物,此前是同步电脑制作商,互联网集团来狙击微软,明日是手拉手各大手机创制商来狙击Apple,但是这一套显然在手机操作系统时代行不通。各大手机都怀有不同的硬件标准,这样各种公司都需要对Android做一个定制,而各大n公司的水平越来越参差不平,这就造成了任何系统的紊乱,尤其是对手机使用开发者更是痛苦,紧缺了应用的智能手机更是鸡肋了。C. 效能问题。太多Android粉都辩解着Android的无绳电话机不慢,不过从技术的角度说,Android这种按照虚拟机的效率低于IOS是毋容置疑的,而开辟性能监视器更是能够看看GC回收个没完没了…..7. Google的商贸竞争这句话我最欢喜,进攻就是最好的守卫,不要怕失败,努力地去向那个所谓的尊贵质疑把!

    11. 第二十章

    12. 在我看来,web2.0相应是无干涉的,公司只需要打造一个平台任由用户自由发挥,从那个意义来说,由于天朝独有的核对制度,使国内不设有真正意义上的web2.0。作者在书中提交了这般几个web2.0必不可少的性状。A. 必须有平台可以接受并管理用户的始末,并且这多少个情节是网站的本位。B. 这多少个必须是个阳台,允许用户支出自己的次第。C. 交互性。交互通信和音讯共享。D. 非竞争性和自足性。2. 有关web2.0的获利。我一向对web2.0不丰裕看好,如若说web1.0是单对多,web2.0是多对多,这我更乐于相信web3.0是一种基于语义,基于上下文等等的通通个性化定制,那么只要从这些意思上的话,web2.0只是web3.0的一个过火,就如Vista一样,只是一个过于产品而已。评价一个网站,一个集团的三六九等唯有一个业内,是否盈利,财务报表是否丰盛精粹,那么web2.0眼看是雷声大雨点小的,我曾经帮旁人修改一个买卖计划书里写,那一个网站本身只可以制定一个终极的对象,不过无法确定其出品表现形式,我更不会为了做社区而去做社区,因为在我看来,包括Facebook和Twitter在内,都是一个小败的产品,因为她们直到现在都不曾找到充分好的盈利格局,尤其是Twitter。曾经有人问我果壳网知乎怎样,我的答疑是,乐乎这样的产品表示了当今社会的急躁,在宣扬一种快餐文化,不过乐乎直到现在都不曾章程找到一个老谋深算的盈利格局,唯一可能开展的也不过是有的热点账号的软广告,以及广告精准投放而已,而我辈了然,靠广告生存的营业所的上空愈发小。 所以我对境内各大互联网集团盲目追随Twitter, 投资网易感觉相当不知晓,更对点点这类还宣传“轻乐乎”的网站感到好笑,由此也是对开复老师立异工厂的投资理念表示质疑。 而天涯论坛博客园的前景,我更乐于相信这只是天涯论坛想用来拆分上市然后大佬一笔的中等产品而已。如果说web2.0的盈利渠道,只好个性化,再个性化,然后通过个性化进一步做广告精准投放以及商品推荐,以及打造一个更为开放的阳台,然后接过中间费用(在这或多或少上人们做的应该是很好的)。不过那多少个曾经是偏向于web3.0的概念了。此外,好两个人跟自身聊天时候说创业的要害,我说,以前,我们做网站是努力把线下生活搬到互联网上,令人们能在网上真实模拟平日生活,造成这一个的因由是互联网行业的不成熟。而随着互联网的日益成熟,大家该想的是,咋样把线上生活搬到线下,打造这样一个实体店,让用户在平日生活中像在网上一样。如此往返循环,线上线下相互促进,才是鹏程互联网的取向。曾经的年代线下倚重于线上的广告,那么在下一个年代,让线上的网站依照线下的实体体验,是不是也得以当作以后web3.0乃至web4.0的一个卖点所在呢….

      终极,顺路给协调豆瓣打个广告把,http://www.douban.com/people/lovekym/。

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