4858美高梅读书笔记汇总

实则我是未曾做读书笔记的习惯的,可是这本书只是借来看的,而且这种散文性的书,也正如易于扯开去,就不管写了部分事物,大多是和谐的一部分乱七八糟的想法。现在给集中一下发出来把。。

 

  1. 第一章

    AT&T的起来感谢于美利坚同盟国的反垄断法不断地强求公司做着技术改进,援救集团修枝剪叶以删除掉那一个无用的事务,而衰败同样是出于反垄断法使集团只好做着不理智的拆分从而使一个重型帝国连忙的滑落。

    当一个小卖部到末代被投行以及别人所大量持股,而创办人逐步丧失公司的决策权时,集团就必定不在有着理智的长时间的迈入意见,而愈发青睐短线投资和大气套现,从而使企业走向灭亡。

    1. 第二章

      从IBM看腾讯,IBM的打响之道在于保守,他不会盲目地对技术做大步的革新,因为此外一个小败都可能会影响到铺子的股价,发展,战略等。所以重重大商家,比如IBM该做的不是不足为训的换代,而是在任何集团立异后做出急速反映就是跟进。而小公司,比如曾经的苹果,一直未曾被IBM所击溃,而明日太多的中国公司纷纷职责腾讯在抄袭,是因为苹果公司不是知足于当下的用户群体,而是即使地把握到用户的更大的需求和动态,从而不断更新,用反映速度来解脱大商厦的缠绕,然后让投机步入一个心灵手巧改变的大商家的队列。此外一些让自家感触最深的是,IBM在金融危机前后,并没有蒙受特别大的打击,与他的商号定点“服务型公司”是密切相关的。所以自己对XaaS那种概念炒作从来嗤之以鼻,却很同情“软件即服务”这种观点,在我看来,无论是行业软件,仍然互联网,都是一种变相的服务行业,只有依据了这或多或少,才能让一个店铺,或者一个网站直接立于不败之地。然后,多说一句,豆瓣的改版,分明不是以劳动为着力导向的,所以自己TM也想收回了。

    2. 第三章

      水果集团的成功在于始终把其它一个成品形成周全,做到极致。他们和多数互联网商家不均等,很多互联网为了增加用户群体,向来信奉的少数是,咱们要把用户当成傻子去看待,然则水果公司是把各种他的用户都真是音乐家,然后让这一部分人再带来更多的人…..其实也不失一个好战略。另外,很多PM在苹果兴起后,在做过多出品时都多了一个美轮美奂的理由,“用户不知底自己要怎么”,需要大家来引领,可是不要忘记:1. 苹果本身是第一个成立出”Windows”的,这本就为他们积累了成百上千的用户口碑2. 苹果所说的不明白用户要哪些,只是说“用户想象不到原来还有如此美妙的变现模式”,而不要“用户不知道自己想要他已知的A仍然B”

    3. 第四章

    4. 摩尔定律是有实效期的,Moore原本以为实效期是10年,但是只今已经仙逝了近50年,随着技术的上进遇见瓶颈,集成度无法再像原来一样指数型的滋长,我们当下能仰望的只是皮米技术的神速发展来让一切电脑世界爆发一个质的高效,而现在,摩尔(Moore)定律的失灵只好让大家越来越多地寄望于多核程序设计了。2. 反Moore定律:一个IT公司只要前日和18个月前卖掉同样多的,同样的产品,那么他的营业额就要降一半。这个翻译成反穆尔定律好奇怪….其实那多少个应该就是Moore定律的一个推测更确切一些。于是那就强逼着IT集团举行技术立异…..

    5. 第五章

      在PC时代,Intel的当家地位无须多说,他彻底击垮了Moto,然后为了反垄断留下了一个不足以成为竞争对手的Intel。不过英特尔已经占据了PC市场的事后,从外边看来却有些大意了移动端的市场,所以以后多少年的前行,假若不顿时凭借自己的规模口碑和影响力去抢占这一块,前景堪忧…

    6. 第六章

      MSRA是自个儿一直的期待,所以我把具备的用户名后都助长了ms的后缀,对微软的野史已经再熟谙可是了。从微软动用MS-DOS起家,到雇佣阿尔钦和Carter勒研发Windows(《观止》),再到事后的x-box。从来关注着C#的自身,更是深远体会到.NET的兵不血刃和微软一统天下的野心。只是微软在互联网的表现从来让人失望,无论是Bing,仍旧微软前边力推的Silverlight,在我看来,微软不是由于过分庞大而丧失灵活性,当然,这也是中间的一个缘由。而是微软的基因中平昔都紧缺革新的灵魂,从来都是靠着Windows打天下,而再互联网行业,微软便没有了Windows的优势可拔取,而追在别人前边,只可以算得别人的商海早就成熟了,微软就很难侵占了。在这多少个问题上,我觉着吴军硕士的分析可能仍旧有点不成就把……

    7. 第八章

      Yahoo最大的进献应该在于他创制了一种免费,开源的互联网商业情势。而Yahoo也相当于一手开创了当时的互联网泡沫。Yahoo最大的破产一点:Yahoo在我看来平素都是一个人工密集型集团,而不是一个技术型集团,因为她的名次,乃至聚类都是人来成功。而在互联网行业,那样的形式是很容易被复制的。

      但是这也怪不得Yahoo,因为Yahoo平素都是以一个传统媒体的思绪来经营互联网,甚至席卷以后的几位高管,这就决定了在互联网的风潮中,对Google战斗的完败。

    8. 第九章,第十章

      ASUS和Moto一样,都是属于一个以硬件为机要盈利情势的小卖部,也囊括目前的Acer。不过从脚下来看,随着硬件的标价越来越低,也席卷不少的“中国打造”的相撞,硬件的利润已经越发小。雷蛇越来越多的商海都是投在了打印机上,充分打印机的生产线,然则从长时间角度来看这多少个如故很难保全ASUS一个大商厦的起来。而Moto作为有线通信的首要生产商,也一度成为了没落的贵族。最近看来,倘诺那多少个集团,甚至包括此外的硬件厂商,假如不及时地扩张业务格局,或者是与软件,与服务相结合,必然衰败甚至关闭。

    9. 第十一章

      创业几乎是各类IT人的冀望,至少我身边的人都是那样,没有人甘心为人打工一辈子。然则每当他们跟自家透露想法时,我给他们的打击总是多于鼓励和帮忙,他们给自家的说辞无外乎某某人做了一个什么什么样的事物,然后这厮就成功了。我频繁都会说,这是因为剩下99%未曾中标的人你不了解而已。书上给出了一个小商店想成功的说辞: 1. 元老不仅仅是期望家,而假使一个实干家。 2. 只有有一个好的团队和技艺远远不够,更首要的是商业头脑,以及可以找到盈利的小买卖模型。其它除了领导力,判断力之外,也许更紧要的是天机了。我读过茅侃侃的有关创业的一本书,即便书写的平凡,然而有些观点我仍旧很肯定,创业的路是老大坚信的,很五个人都看出了中标的结果,而忽视了成功的长河。硅谷天天上千的小卖部创制,不过同时也有上千的信用社关门,血本无归。其它,我身边的很多个人除了创业之外,更多的就是和本身说,你看何人什么人何人每个月多少有点钱,你看看哪位哪个方向(比如移动支付)每个月多少有些钱,你看某某行业(最多的是金融和行销)每个月多少有点钱。 我总是说的理念有多少个,每个企业都不是白痴(当然我今日更为感到傻子还真不少),能给她比你多的工钱,必然有他的忙碌之处,太两人收看百度的人工资翻着番的数,不过我更多看看的是百度人日益稀少的头发和大量的朋友分手数。某个方向的工钱很高,无外乎多少个可能,第一,这多少个方向门槛很高,第二,这一个势头是个泡泡。比如web开发,世纪初随便会写个html都能得到高额的年薪,而现行web开发却变成了低端的代名词,以至于前公司大家会合都会说,“靠,你丫的是套页面的把?”“滚!你们去安全家都是套页面的!” 。 而这种现状完全可以动用于前天的移位(Android和IOS开发),泡沫而已,何必耗费心境吧。某个行业工资很高,我能说的只是,这是您看到出来炫耀的都是成功人员,殊不知这么些每个月惟有几百块底薪的行销,和“四大”集团里天天累得快吐血的白领人员呢…….硅谷的“硅”——半导体创建业一度随着一代的开拓进取越来越少,取而代之的是生物科技和高技术,而这一个终有一天也会随着一代而化为乌有,而硅谷之所以长盛不衰,留下的,只有她的更新精神,而以此,正是中国尚无硅谷的最大原因之所在把。

    10. 第十八章

      即使说微软一向是我的愿意的话,那么Google一向都是自己梦想不可及的一个高尚的地点。1. 谷歌至于Yahoo等店铺即使有技术上的宏伟优势,而从财政上讲,他的中标很大一部分是因为他们并未着急上市,也在融资时注意自己手中的股金,避免被过度稀释,那样就保证了商店开创者的决策权,而不是受华尔街震慑。2. Google和微软之争好五人评说就是技术的大败,或者决策的大胜等等,但是在我看来,更大因素仍然因为微软没找到一个合理的措施把操作系统和互联网捆绑这些关键因素,否则Google的挫败也是无可防止。3. Google的浓眉大眼政策,Google信仰个人英雄主义。这天吃饭我问女朋友说,你说历史是百姓开创的,依旧英雄创造的。战表可以的她果不其然地说人民。然而我却对此高等级行业的“团队主义”一向抱有质疑,举个最无聊的例子,一万个女生生一个男女无异需要十个月。那么说假如是装配行业,外包行业,10000个人的产量大于10个人没问题。但是对于一些技术性行业来说,我却常有都对“两个臭皮匠,赛过诸葛卧龙”的说法不屑一顾。在我看来,与其让自己和三个“臭皮匠”工作,还不如让自家一个人安安心心地干活来得更合适,所以自己喜欢精英主义的商号,而对一些大规模不分青红皂白扩招的集团躲得远远的,宁缺勿滥是本身根本的格言。所以每一次和别人聊天谈起某某公司多少有些人的时候,我都说,几个人十足了把……4. 关于探究部门。我间接认为把探讨机关和付出单位分别是不太合理的,比如传说中的MSRA不写代码,每一天承担的只是切磋,结果造成的是很难让琢磨部门实在开发出真正的产品,如若自身组建一个供销社,研商机构得以探讨某一个实际方向,不过研讨区间不得领先一个月,而一个月后她需要的是,进行探讨告诉,然后一旦通过接下去需要申请一个工程团队将这么些探讨快速转变成产品,哪怕是实验室项目…..这样才能不会让探究成为单纯的研商。5. “杀鸡也用牛刀”,这几个在我看来是一把双刃剑。一方面,这样会损耗掉大量的姿色,也会让大气的人才逐步趋于平庸,而且牛刀杀鸡是不是更好还有待考证。此外,这样丰裕不便宜控制公司的资产。6. Android。Android无非是近些年智能手机的一个创举,领先多年的老品牌Symbian,更是将IOS和WP远远甩在身后,然而在我看来,假如Android不解决以下几个问题,必然成为高速陨落的流星。A. 版本更新过快的题目。十天的年华,九天都在谈论要不要刷系统分明是个很不成熟的事态。B. 亟需一个行业约定标准。这多少个是Android和IOS最大的歧异之所在。谷歌一直的行事风格就是一起各大厂商然后来狙击一个大人物,在此往日是一路电脑制作商,互联网商家来狙击微软,明天是一头各大手机创造商来狙击Apple,可是这一套显著在手机操作系统时代行不通。各大手机都独具不同的硬件标准,这样各种集团都需要对Android做一个定制,而各大n公司的品位尤其参差不平,这就招致了总序列统的紊乱,尤其是对手机采纳开发者更是痛苦,紧缺了利用的智能手机更是鸡肋了。C. 功用问题。太多Android粉都辩解着Android的无绳电话机不慢,不过从技术的角度说,Android这种按照虚拟机的成效低于IOS是毋容置疑的,而打开性能监视器更是可以见见GC回收个没完没了…..7. Google的小买卖竞争那句话我最欣赏,进攻就是最好的防守,不要怕败北,努力地去向这个所谓的高贵质疑把!

    11. 第二十章

    12. 在我看来,web2.0应当是无干涉的,公司只需要创设一个阳台任由用户自由发挥,从那些意思来说,由于天朝独有的稽核制度,使国内不设有真正含义上的web2.0。作者在书中提交了这般多少个web2.0必备的特点。A. 必须有平台可以承受并管理用户的始末,并且这一个内容是网站的本位。B. 那些必须是个阳台,允许用户支付协调的主次。C. 交互性。交互通信和音信共享。D. 非竞争性和自足性。2. 关于web2.0的赚取。我一贯对web2.0不充裕看好,假若说web1.0是单对多,web2.0是多对多,这自己更愿意相信web3.0是一种基于语义,基于上下文等等的完全个性化定制,那么只要从这几个意思上的话,web2.0只是web3.0的一个过火,就如Vista一样,只是一个过分产品而已。评价一个网站,一个小卖部的好坏唯有一个专业,是否盈利,财务报表是否充足优良,那么web2.0彰着是雷声大雨点小的,我曾经帮旁人修改一个生意计划书里写,这么些网站本身只可以制定一个最终的靶子,可是不可以确定其产品表现模式,我更不会为了做社区而去做社区,因为在我看来,包括非死不可和Twitter在内,都是一个难倒的制品,因为她俩直到现在都尚未找到丰裕好的盈利形式,尤其是Twitter。曾经有人问我乐乎果壳网怎么着,我的回答是,乐乎那样的制品代表了当今社会的急躁,在宣传一种快餐文化,可是搜狐直到现在都尚未主意找到一个老谋深算的盈利形式,唯一可能开展的也然则是一些热门账号的软广告,以及广告精准投放而已,而我辈精通,靠广告生存的商店的长空越来越小。 所以我对境内各大互联网公司盲目追随Twitter, 投资天涯论坛感觉异常不知道,更对点点这类还鼓吹“轻博客园”的网站感到好笑,由此也是对开复老师立异工厂的投资理念表示质疑。 而网易天涯论坛的前景,我更乐于相信这只是博客园想用来拆分上市然后大佬一笔的中间产品而已。假设说web2.0的盈余渠道,只可以个性化,再个性化,然后经过个性化进一步做广告精准投放以及商品推荐,以及打造一个更为开放的平台,然后接收中间费用(在那点上众人做的应当是很好的)。可是这多少个已经是偏向于web3.0的定义了。此外,好四人跟我拉家常时候说创业的枢纽,我说,在此以前,大家做网站是大力把线下生活搬到互联网上,让众人能在网上真实模拟平日生活,造成这多少个的来由是互联网行业的不成熟。而随着互联网的渐渐成熟,我们该想的是,咋样把线上生存搬到线下,打造这样一个实体店,让用户在平日生活中像在网上一样。如此往返循环,线上线下相互促进,才是鹏程互联网的来头。曾经的年代线下倚重于线上的广告,那么在下一个年代,让线上的网站按照线下的实体体验,是不是也足以看成将来web3.0乃至web4.0的一个卖点所在呢….

      最后,顺路给协调豆瓣打个广告把,http://www.douban.com/people/lovekym/。

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