大潮之巅

其实自己是未曾做读书笔记的习惯的,但是这本书只是借来看的,而且这种随笔性的书,也正如便于扯开去,就随便写了有些事物,大多是友善的片段乱七八糟的想法。现在给集中一下爆发来把。。

 

  1. 第一章

    AT&T的勃兴感谢于美利坚联邦合众国的反垄断法不断地强求公司做着技术改进,帮忙公司修枝剪叶以删除掉这个无用的作业,而衰败同样是由于反垄断法使公司不得不做着不理智的拆分从而使一个巨型帝国神速的滑落。

    当一个店铺到末代被投行以及别人所大量持股,而创办者逐步丧失集团的决策权时,公司就势必不在有着理智的悠长的上扬意见,而更为青睐短线投资和大气套现,从而使集团走向灭亡。

    1. 第二章

      从IBM看腾讯,IBM的功成名就之道在于保守,他不会盲目地对技术做大步的改善,因为任何一个功亏一篑都可能会潜移默化到合作社的股价,发展,战略等。所以众多大集团,比如IBM该做的不是盲目标换代,而是在其余商家革新后做出迅速反映就是跟进。而小店铺,比如曾经的苹果,平昔从未被IBM所制服,而如今太多的中国集团纷纷职责腾讯在抄袭,是因为苹果集团不是知足于如今的用户群体,而是就算地握住到用户的更大的要求和动态,从而不断改进,用反映速度来解脱大商店的纠缠,然后让祥和步入一个灵活变动的大商厦的行列。其它一些让自身感动最深的是,IBM在金融危机前后,并从未遭到特别大的打击,与她的公司定点“服务型集团”是系数相关的。所以我对XaaS这种概念炒作一直不屑一顾,却很同情“软件即服务”这种理念,在我看来,无论是行业软件,依旧互联网,都是一种变相的服务行业,唯有遵照了这或多或少,才能让一个供销社,或者一个网站直接立于不败之地。然后,多说一句,豆瓣的改版,分明不是以劳动为主导导向的,所以自己TM也想收回了。

    2. 第三章

      鲜果公司的成功在于始终把此外一个产品成功周全,做到极致。他们和大部分互联网集团不一致,很多互联网为了扩展用户群体,一向迷信的一点是,我们要把用户当成傻子去对待,然则水果集团是把每个他的用户都算作音乐家,然后让这有些人再带来更多的人…..其实也不失一个好战略。其它,很多PM在苹果兴起后,在做过多出品时都多了一个华丽的说辞,“用户不亮堂自己要怎样”,需要我们来引领,可是不要遗忘:1. 苹果本身是率先个创立出”Windows”的,这本就为她们积累了许多的用户口碑2. 苹果所说的不精通用户要怎么,只是说“用户想象不到原来还有如此精美的展现形式”,而毫无“用户不晓得自己想要他已知的A依旧B”

    3. 第四章

    4. 摩尔(Moore)定律是有实效期的,Moore原本认为实效期是10年,不过只今已经过去了近50年,随着技术的向上境遇瓶颈,集成度不能再像原来一样指数型的增高,我们当前能指望的只是飞米技术的迅速发展来让总体电脑世界发出一个质的全速,而现行,摩尔(Moore)定律的失效只可以让大家尤其多地寄望于多核程序设计了。2. 反Moore定律:一个IT公司只要前几天和18个月前卖掉同样多的,同样的成品,那么她的营业额就要降一半。这一个翻译成反Moore定律好奇怪….其实这一个应该就是Moore定律的一个揣测更适合一些。于是这就强逼着IT公司展开技术改进…..

    5. 第五章

      在PC时代,AMD的统治地位无须多说,他彻底击垮了Moto,然后为了反垄断留下了一个不足以成为竞争对手的AMD。但是AMD已经占据了PC市场的以后,从外界看来却有点大意了运动端的市场,所以将来多少年的提高,假若不及时凭借温馨的框框口碑和影响力去抢占这一块,前景堪忧…

    6. 第六章

      MSRA是自个儿直接的冀望,所以我把富有的用户名后都抬高了ms的后缀,对微软的野史已经再熟练可是了。从微软动用MS-DOS起家,到雇佣阿尔钦和卡特(Carter)勒研发Windows(《观止》),再到事后的x-box。一贯关心着C#的自家,更是深切体会到.NET的强有力和微软一统天下的野心。只是微软在互联网的变现平昔令人白璧微瑕,无论是Bing,依旧微软后边力推的Silverlight,在我看来,微软不是由于过分庞大而错失灵活性,当然,这也是里面的一个缘由。而是微软的基因中常有都不够革新的魂魄,一直都是靠着Windows打天下,而再互联网行业,微软便没有了Windows的优势可应用,而追在外人前边,只好算得外人的商海一度成熟了,微软就很难侵占了。在那个问题上,我认为吴军大学生的辨析可能仍然稍微不成功把……

    7. 第八章

      Yahoo最大的贡献应该在于她创设了一种免费,开源的互联网商业格局。而Yahoo也一定于一手创办了当年的互联网泡沫。Yahoo最大的退步一点:Yahoo在我看来一直都是一个人力密集型集团,而不是一个技术型公司,因为他的名次,乃至聚类都是人来成功。而在互联网行业,那样的格局是很容易被复制的。

      不过这也怪不得Yahoo,因为Yahoo一向都是以一个传统媒体的思绪来经营互联网,甚至席卷未来的几位经理,这就控制了在互联网的风潮中,对Google战斗的完败。

    8. 第九章,第十章

      惠普和Moto一样,都是属于一个以硬件为重点盈利格局的合作社,也包括目前的Alienware。但是从此时此刻来看,随着硬件的标价越来越低,也包罗广大的“中国创造”的碰撞,硬件的赢利已经越发小。Acer更加多的市场都是投在了打印机上,充分打印机的生产线,可是从遥远角度来看这一个依然很难保全Alienware一个大商家的勃兴。而Moto作为无线通信的关键生产商,也一度成为了没落的贵族。最近看来,假诺这六个集团,甚至包括此外的硬件厂商,假设不及时地扩张业务形式,或者是与软件,与服务相结合,必然衰败甚至关闭。

    9. 4858美高梅,第十一章

      创业几乎是各样IT人的只求,至少我身边的人都是这么,没有人甘心为人打工一辈子。不过每当他们跟我流露想法时,我给他们的打击总是多于鼓励和支撑,他们给自家的说辞无外乎某某人做了一个如何什么样的事物,然后这厮就成功了。我屡屡都会说,这是因为剩下99%尚无得逞的人你不明了而已。书上给出了一个小商店想成功的说辞: 1. 元老不仅仅是意在家,而假设一个实干家。 2. 但是有一个好的团体和技能远远不够,更首要的是商业头脑,以及可以找到盈利的小买卖模型。此外除了领导力,判断力之外,也许更首要的是运气了。我读过茅侃侃的有关创业的一本书,虽然书写的平凡,不过一些观点我或者很认同,创业的路是老大坚信的,很六个人都来看了中标的结果,而忽略了中标的历程。硅谷每一日上千的信用社建立,但是还要也有上千的铺面关门,血本无归。其余,我身边的成千上万人除了创业之外,更多的就是和本人说,你看什么人谁什么人每个月多少有些钱,你看看哪些哪个方向(比如移动支付)每个月多少有点钱,你看某某行业(最多的是财经和行销)每个月多少多少钱。 我连连说的看法有多少个,每个集团都不是白痴(当然我现在更为感觉傻子还真不少),能给他比你多的工薪,必然有她的费劲之处,太五人看到百度的人工资翻着番的数,可是我更多看看的是百度人日益稀少的毛发和大度的对象分手数。某个方向的工薪很高,无外乎多少个可能,第一,那个趋势门槛很高,第二,这个趋势是个泡泡。比如web开发,世纪初随便会写个html都能得到高额的年薪,而明天web开发却成为了低端的代名词,以至于前集团我们照面都会说,“靠,你丫的是套页面的把?”“滚!你们去安全家都是套页面的!” 。 而这种现状完全可以利用于前些天的位移(Android和IOS开发),泡沫而已,何必耗费心境吧。某个行业工资很高,我能说的只是,这是你看来出来炫耀的都是成功职员,殊不知那一个每个月只有几百块底薪的行销,和“四大”集团里每一天累得快吐血的白领人员呢…….硅谷的“硅”——半导体成立业一度乘机时代的提升越来越少,取而代之的是生物科技和高新技术,而这么些终有一天也会趁着时代而没有,而硅谷之所以长盛不衰,留下的,唯有他的翻新精神,而这一个,正是中国从未硅谷的最大原因之所在把。

    10. 第十八章

      假如说微软直接是本身的企盼的话,那么Google一向都是自我期待不可及的一个高雅的地点。1. Google至于Yahoo等公司尽管有技艺上的英雄优势,而从财政上讲,他的成功很大片段是因为她们未尝着急上市,也在融资时只顾协调手中的股份,避免被过度稀释,这样就保险了商店创办人的决策权,而不是受华尔街震慑。2. Google和微软之争好多个人评说就是技术的常胜,或者决定的大败等等,然则在我看来,更大要素如故因为微软没找到一个理所当然的不二法门把操作系统和互联网捆绑这么些关键因素,否则Google的挫败也是无可制止。3. Google的丰姿政策,Google信仰个人英雄主义。这天吃饭我问女朋友说,你说历史是平民创立的,依然英雄创建的。成绩突出的她果不其然地说老百姓。可是我却对此高等级行业的“团队主义”从来抱有质疑,举个最无聊的例证,一万个女子生一个男女无异需要十个月。那么说假使是装配行业,外包行业,10000个人的产量大于10个人没问题。不过对于一些技术性行业来说,我却一贯都对“五个臭皮匠,赛过诸葛卧龙”的说法鄙夷不屑。在我看来,与其让自身和六个“臭皮匠”工作,还不如让我一个人安安心心地工作来得更恰当,所以我喜爱精英主义的小卖部,而对某些大规模不分青红皂白扩招的信用社躲得远远的,宁缺勿滥是自身一向的准则。所以每回和外人聊天谈起某某公司多少多少人的时候,我都说,多少人十足了把……4. 关于探究单位。我一贯以为把研商部门和开发部门分别是不太合理的,比如传说中的MSRA不写代码,每一日承担的只是探究,结果导致的是很难让研究部门真的开发出真正的产品,假设自己组建一个店铺,研究机构得以探讨某一个切实方向,可是钻探区间不得领先一个月,而一个月后她需要的是,举办商讨告诉,然后一旦因此接下去需要申请一个工程团队将这一个探讨快速转变成产品,哪怕是实验室项目…..这样才能不会让啄磨成为单纯的研商。5. “杀鸡也用牛刀”,这一个在我看来是一把双刃剑。一方面,这样会消耗掉大量的浓眉大眼,也会让大气的浓眉大眼逐步趋向平庸,而且牛刀杀鸡是不是更好还有待考证。其余,这样异常不便民控制集团的老本。6. Android。Android无非是近来智能手机的一个创举,超越多年的老品牌Symbian,更是将IOS和WP远远甩在身后,可是在我看来,假设Android不解决以下多少个问题,必然成为高速陨落的流星。A. 版本更新过快的题目。十天的时间,九天都在议论要不要刷系统显明是个很不成熟的气象。B. 亟需一个行业约定标准。那一个是Android和IOS最大的歧异之四海。Google一向的工作风格就是共同各大厂商然后来狙击一个巨头,在此以前是一同电脑制作商,互联网商家来狙击微软,前天是一路各大手机创设商来狙击Apple,不过这一套显然在手机操作系统时代行不通。各大手机都存有不同的硬件标准,这样各种集团都需要对Android做一个定制,而各大n公司的水平尤其参差不平,这就招致了全部系统的眼花缭乱,尤其是对手机采取开发者更是痛苦,紧缺了动用的智能手机更是鸡肋了。C. 效率问题。太多Android粉都辩解着Android的手机不慢,不过从技术的角度说,Android这种基于虚拟机的效用低于IOS是毋容置疑的,而开辟性能监视器更是可以看出GC回收个没完没了…..7. Google的小买卖竞争这句话我最喜爱,进攻就是最好的防御,不要怕失败,努力地去向那多少个所谓的显要质疑把!

    11. 第二十章

    12. 在我看来,web2.0应当是无干涉的,公司只需要打造一个平台任由用户自由发挥,从这多少个意义来说,由于天朝独有的核对制度,使国内不存在真正含义上的web2.0。作者在书中付出了这样多少个web2.0必要的风味。A. 必须有平台可以承受并管理用户的始末,并且这多少个内容是网站的主心骨。B. 这些必须是个平台,允许用户支付协调的先后。C. 交互性。交互通信和音信共享。D. 非竞争性和自足性。2. 有关web2.0的得利。我直接对web2.0不丰硕看好,要是说web1.0是单对多,web2.0是多对多,这自己更愿意相信web3.0是一种基于语义,基于上下文等等的通通个性化定制,那么一旦从这多少个意思上的话,web2.0只是web3.0的一个过于,就如Vista一样,只是一个过分产品而已。评价一个网站,一个店铺的三六九等只有一个标准,是否盈利,财务报表是否充分卓绝,那么web2.0明确是雷声大雨点小的,我早已帮旁人修改一个买卖计划书里写,这么些网站本身只可以制定一个结尾的对象,可是不能确定其产品表现形式,我更不会为了做社区而去做社区,因为在我看来,包括非死不可和Twitter在内,都是一个难倒的出品,因为她们直到现在都不曾找到丰富好的盈利情势,尤其是Twitter。曾经有人问我知乎博客园怎样,我的答疑是,知乎这样的产品表示了当今社会的急躁,在宣扬一种快餐文化,不过天涯论坛直到现在都不曾章程找到一个早熟的盈利格局,唯一可能举行的也只是是局部热点账号的软广告,以及广告精准投放而已,而我辈领略,靠广告生存的店铺的空间越来越小。 所以我对境内各大互联网商家盲目追随Twitter, 投资果壳网感觉特别不知道,更对点点这类还鼓吹“轻新浪”的网站感到好笑,由此也是对开复老师立异工厂的投资理念表示质疑。 而博客园果壳网的前景,我更愿意相信这只是知乎想用来拆分上市然后大佬一笔的中级产品而已。假诺说web2.0的致富渠道,只可以个性化,再个性化,然后通过个性化进一步做广告精准投放以及商品推荐,以及打造一个一发开放的阳台,然后接收中间费用(在这或多或少上人们做的应有是很好的)。可是那几个早已是偏向于web3.0的概念了。其它,好四个人跟自家聊天时候说创业的枢纽,我说,往日,我们做网站是尽力把线下生活搬到互联网上,让众人能在网上真实模拟通常生活,造成那个的原由是互联网行业的不成熟。而随着互联网的逐年成熟,我们该想的是,如何把线上生活搬到线下,打造这样一个实体店,让用户在平时生活中像在网上一样。如此往返循环,线上线下相互促进,才是鹏程互联网的趋向。曾经的年份线下倚重于线上的广告,那么在下一个年份,让线上的网站依照线下的实业体验,是不是也得以作为将来web3.0乃至web4.0的一个卖点所在呢….

      末段,顺路给自己豆瓣打个广告把,http://www.douban.com/people/lovekym/。

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